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11月7日，集团在3楼会议室举办工程施工项目经理培训班。来自集团工程公司，集团本部相关部门、各施工项目部中层以上治理人员共100余人参加了培训。培训班由集团公司党委委员、副总经理梅绍云主持。



此次培训特邀华川集团国道318康定折多山隧道项目经理、高级工程师、一级建造师、一级造价师王宝明授课，王老师从工程项目现代治理常识、项目规划与部署，项目团队建设、技术治理、安全质量进度治理、成本治理、分包治理7个方面，深刻诠释了切实加强企业法人对项目的直接管控，强化企业和项目两个治理责任，实现工程项目的全员、全过程、全覆盖治理；以突出“效益最大化”原则，抓住“成本治理”核心，强化“过程控制”主线，使项目治理工作更加尺度化、规范化、专业化、流程化和系统化，不竭提高工程项目治理程度和核心竞争力。培训内容详实，超卓纷呈，贴近实战，是一次经验治理、传统治理与现代治理的火花碰撞，为参学人员提供了对标学习、提升改进的宝贵机会。



培训期间气氛活跃，参训人员踊跃与老师互动交流，谈感受、释迷惑、解难题。培训达到了预期目的，取得了圆满成功。通过培训，全体参训学员纷纷暗示，将以此次培训为契机，摒弃经验主义，传统治理理念，广泛应用工程现代治理常识，进一步提升自身项目治理履本能机能力和专业化程度；进一步提升项目治理人员的团队协作能力，增强项目治理团队的凝聚力、向心力；进一步提升工程项目的管控能力，持续鞭策集团工程建设现代治理程度快速提升，为实现集团高质量成长贡献新的聪明和力量！